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开局之年

撑不住了!华为手机能折抵iPhone!苹果放出史上最大优惠!

    在今年成为全球首家市值破1万亿美元的科技公司——苹果,却在最后三个月里感受到了寒冷的滋味。

      美国当地时间12月24日,苹果股价跌破150美元,近60个交易日跌幅超30%,与今年10月3日创下的最高点相比,市值已经蒸发了超3900亿美元。

    

    

    

    

    

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    苹果近期股价走势(数据来源:Wind)

    

      果粉想拿到今年9月推出的最新款iPhone,最少要花6499元,而最顶级配置的一款,售价已经达到了12799元。

      往日苹果店外排队抢购iPhone的盛况不在,仅仅3个月后,苹果在其中国官网推出了折抵换购的活动:

      iPhone XR 4399元起,iPhone XS仅6599元起。

      以抵消的折扣计算,这也是苹果进入中国市场以来,所推出的最大优惠活动。

    

    

    

    

      促销新iPhone,实为变相降价?

      苹果中国官网的信息显示:折抵换购,iPhone XR仅4399元起,iPhone XS仅6599元起。目前iPhone

    XR官方售价6499元起,iPhone XS售价8699元起,这意味着消费者凭手中的旧手机最高可抵2100元。

      对于折抵价格的标准,官网提示,价格取决于所折抵iPhone的机型和状况,需要自行备份所有数据,苹果不对任何文件或数据的丢失负责。

      苹果中国官网上提供了链接,以方便用户计算旧手机能抵扣的价格。

    

    

    

    

    

    以记者手中一款购于2015年的iPhone

    6s(64G内存)为例,经官网计算得出,可以抵扣735元。要知道,在去年这款手机在苹果购新机只能抵扣约500元。一年过去,

    手机更旧了,但抵扣的价格有将近50%的增长。

    

    

    

    

      值得一提的是,iPhone

    8P(64G)尽管官网显示可以抵扣2680元,但在实际购机时候,只能按最高标准抵扣2100元。

    

    

    

    

    

      郭先生的iPhone

    6(16G)现场测出的价格是1200元。他表示,自己的手机有些掉漆,内存也小,1200元的价格可以接受。“苹果此次活动是想说两款新iPhone价格很低,说白了就是变相降价。”郭先生说。

    

    

    

    

    

      不仅苹果!华为、小米也能折抵

      值得注意的是,本次以旧换新活动,除了支持苹果产品之外,还支持华为、OPPO、三星、vivo、小米等品牌在内的众多旧款机型。在售价上,知名品牌、热门手机的权重会高一些,即折算回来的售价会高一些。

      不过,苹果官方提供的折换机库并不齐全,对于目前新款的华为、小米或OPPO、vivo不支持。

      华为Mate9 Pro折价720元

      以定位最高的华为Mate 9 Pro为例,选择最大容量(128G)、可以开机、正常使用、屏幕完好选项,申请回收的话可以获得720元的折抵金额。

    

    

    

    

    

      业内人士认为,单纯从活动本身来看,苹果以旧换新的吸引力并不足。根本原因还是回收价格不高,而且手机折抵的金额仅能用于购买苹果iPhone,但第三方回收平台却可以直接获得现金。

      据媒体报道,在其他第三方手机回收网站,最大容量、可以开机、正常使用、屏幕完好、七成新选项的华为Mate 9

    Pro,回收价格为2450元,远比苹果官网的720元折抵金额合算得多。

      记者注意到,用户必须到苹果公司在中国的零售店才能够享受此项优惠。 此外,苹果中国官网标出了优惠的结束日期:

    2019年1月31日结束。而苹果同期在美国的促销活动目前尚未说明结束时间,并且目前还不清楚为什么中国客户只能在苹果零售店享受此项以旧换新升级优惠,美国买家可以在线完成。

      苹果打的什么算盘?

      参与促销活动的iPhone XR、iPhone XS是在今年9月13日发布的,并在当月21日在中国地区开售,距今仅三个多月时间。

      值得注意的是,促销新iPhone,中国不是第一站。12月初,苹果在美国官网上线了折价换新的优惠活动,并向老用户推送消息,宣传新iPhone,鼓励用户参与以旧换新。此前,苹果还在日本为运营商提供补贴促使运营商以三折销售iPhone

    XR。

      业内人士分析,在全球主要市场的促销活动是在新iPhone销量不佳的背景下做出的选择。根据第一手机界研究院发布的数据,今年9月份,苹果新品开售第一周(9月21日-9月30日),iPhone

    XS Max的销量仅为48万台,iPhone XS的销量仅为8万台,远低于苹果自身和业界预期。

      此外,新iPhone未发售就跌破了官方售价,在市场上的实际销售价格更是一路走低。中国的零售商甚至上市两周就降价销售,创下了iPhone上市降价最快纪录,往年“黄牛疯狂囤货”更是难以再现。

      销量不佳直接导致订单削减。据媒体报道,11月份,苹果通知代工厂富士康和和硕,将进一步削减了最新发布的3款手机生产订单,比最初计划的水平减少了约30%。

      第一手机界研究院院长孙燕飚表示,苹果此次所采取的促销行为,在市场激烈竞争的巨大压力下,苹果此举实际是在“清理库存”。

      孙燕飚说:“苹果手机近年来一路提价,销量却持续下滑,这说明其营销策略存在问题。此次苹果采取对iPhoneXR等部分机型进行降价,主要是因为其前期预期过高,形成了巨大库存量,需要通过促销等方式消化库存。未来,苹果的其它新款机型也可能会降价。”

      TMT分析师付亮则认为,苹果采取促销活动的目的是为了防止老iPhone用户流失,推动用户换新机。“目前除美国地区外,苹果在全球其他市场都面临比较激烈的竞争。近两年,苹果已经注意到iPhone销量减少,故采用提高单品价格的以保证营收和利润。但随着中国手机品牌崛起,iPhone销量进一步下滑,靠提高单品价格来保证利润的方式难以为继。尽管如此,对于新iPhone来说,还远没到清库存的地步。”

    

    

    

    

    

      定价过高的苹果不再受欢迎了吗?

      在上述苹果直营店里,前来检测旧折抵价格的用户iPhone机型绝大多数为iPhone 6、iPhone 6S、iPhone 7系列。

      据市场调研公司Flurry Analytics今年10月发布的iPhone产品型号持有率报告,iPhone 7、iPhone

    6系列总持有率为60.39%,其中iPhone 7系列总持有率为28.13%,iPhone

    6系列总持有率为32.26%。而这一部分用户也被认为是新iPhone的潜在消费者。

      上述机构报告显示,iPhone X系列总持有率为11.26%,其中iPhone X持有率为10.16%;iPhone XS

    Max持有率为0.63%;iPhone XS持有率为0.42%。

      对于苹果手机为什么不再受热捧?根据国内市场调研机构极光大数据的调查,排在第一位的原因是“太贵了,性价比不高”。

      业内人士分析,定价高是 iPhone 销量惨淡的原因之一。iPhone XS 在中国的官方起售价为8699元,配备更大屏幕的iPhone XS

    Max售价高达12799元,即使被苹果寄望成为“销量担当”的 iPhone

    XR,起步价也达到6499元。这意味着,新iPhone比绝大多数国产手机都要贵,甚至超出了部分用户的承受范围。

      高盛分析师罗德哈尔在报告中称,苹果似乎在 iPhone XR 的定价策略上出现了严重失误,致使销量无法达到预期。“除了中国等新兴市场的需求疲软之外,iPhone XR

    的较低性价比看起来也不会受到美国之外用户的欢迎。”

      罗德哈尔还指出,现在的市场状况表明,苹果正在受制于iPhone

    的高售价。根据手机行业的以往经验,当定价权丧失时,消费科技公司要么损失利润率,要么失去市场份额,或者两者同时失去。

      促销活动对提高新iPhone销量有多大作用?付亮表示,iPhone一直比较保值,使用周期也比较长。目前来看,苹果给出了以旧换新价格并不是很高,这部分老苹果用户完全可以把手中的iPhone通过其他渠道出售或转送他人使用。

      “总的来说,这次折抵换购活动对整体新iPhone销量提升影响不会太大,参与用户数量也有限,iPhone8以上用户参与活动的意义也不大。”付亮说。

    

    

    

    

      值得注意的是,12月10日晚间,高通宣布,福州市中级人民法院已批准高通要求对苹果的四家中国子公司提出两项初步禁令,要求苹果立即停止侵犯两项高通专利的手机在中国境内的进口及销售行为,涉及产品包括iPhone

    6S、iPhone 6S Plus、iPhone 7、iPhone 7 Plus、iPhone 8、iPhone 8 Plus和iPhone X。

      20日,北京市联德律师事务所律师、福州中院案件高通公司委托诉讼代理人蒋洪义表示,目前高通已在中国市场对苹果发起24件专利侵权诉讼,与此同时,高通也已把苹果最新发布的3款iPhone产品追加到诉讼中。这意味着,iPhone在中国仍有被禁售的可能。史上最大的优惠活动,你会参加吗?

       来源:中国经济网、每日经济新闻、中国新闻网、中新经纬、人民日报、钱江晚报、成都商报、北京日报

    

       

    本文首发于微信公众号:央视网。文章内容属作者个人观点,不代表网立场。投资者据此操作,风险请自担。

    

     (责任编辑:崔晨 HX015)

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发布时间:06:23:26

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拥抱、扩展和消除:谷歌正在放慢全球创新的步伐

    神州龙资讯_中国人寿美满一生网原创标题:拥抱,扩展和消除:谷歌正在放慢全球创新步伐的编辑注释:“拥抱和扩展”在微软是第一次。

    原创标题:拥抱、扩展和消除:谷歌正在放慢全球创新的步伐

    编者按:“拥抱和扩展”首先在微软之外被提及,或者在1996年《纽约时报》题为“明天是万维网”的文章中被提及。PC巨头微软打算统治互联网。这篇文章的作者约翰马尔科夫写道:“微软的批评者担心公司不仅在拥抱和扩展互联网,而且愿意吞噬它。”随着时间的流逝,谷歌,当时的创新力量,已经成为当今领先的互联网玩家。谷歌,坐在王位上,最初是否保持不变?本文摘自Media原创的文章《Google如何减缓创新》。

    拥抱、扩展和消除

    1995年,整个宇宙陷入了一场混乱的战争。

    这个可怕的大企业帝国正密谋统治世界,用铁拳打败对手。

    他们使用什么策略?

    拥抱、扩张和破坏。

    与此同时,一个新的企业正在悄然兴起,它最终将超越帝国。

    新的商业宣言?

    不要作恶

    听起来像是超级英雄电影的预告片。

    但这就是历史上两家公司之间最激烈的战斗。

    微软和谷歌

    这个故事怎么可能没有神圣的转折呢?

    这个好人终于融化了。

    他们为自己采用了微软的策略。

    拥抱、扩展和消灭(或消灭)是美国司法部在微软公司发现的一个短语。它表达了微软采用的营销策略:首先,它接受广泛使用的技术标准,然后将产品引入市场,然后向产品添加自己的专利扩展,最后使用这些非标准专利扩展。使竞争对手处于劣势。

    标准存在是有原因的。

    今天,我坐在咖啡店里写这篇文章。这里的拿铁非常强大,而且网络很快。

    当然,有时会掉线,着陆不能着陆,速度突然减慢,但频率不高。

    因为硬件制造商和软件开发人员都使用统一的标准,所以频率很低。事实上,应该说有几个统一的标准。安德鲁塔尔南鲍姆说得很好:

    “标准是好事,因为选择太多了。”

    现代世界的存在取决于不同的人使用相同的标准。网络世界的标准始于开源标准。这些原则如下:

    开源标准的存在使得许多小供应商能够与大公司竞争。这些标准向所有人开放了数据权限,并且解锁了开源软件的转换能力。

    开源标准是公开发布的标准,具有与其相关联的权限和与其设计相关联的属性(例如,开源过程)。由于开源标准的复杂用途,没有单一的开源标准定义。

    熟悉的TXT文件就是一个例子。

    在英语国家,其背后丹尼海格txt_五山租房网的标准是ASCII(美国信息交换标准代码),一个基于拉丁字母的计算机编码系统。

    想象一下,如果每次我们想要钢铁飞龙2_蚕丝被加盟网阅读ASCII标准文本,我们必须支付一美元的注册费,那么虚拟世界将是一个烧钱的大噩梦。

    幸运的是,在我们这个世界上有一些规则是不会发生的。

    但有时人们想在系统中钻洞。

    以HTML为例。HTML是一种超文本标记语言,是创建网页的标准标记语言。1980年,物理学家Tim Berners-Lee创建了HTML的原型。HTML的第一个公开描述出现在Tim Berners-Lee在1991年底提到的名为“HTML标签”的文档中。

    多年来,HTML的细节不断演变。万维网联盟(W3C)是一个半自治的非政府组织,它为大型企业、Adobe、Apple、Google、Intel和微软提供了一个“论坛”,以达成共识,形成标准和规范。

    万维网联盟(W3C)制定了一系列标准,以解决网络应用中由于平台、技术和开发人员不同而引起的不兼容性问题,并确保网络信息的顺利完整流动。W3C还敦促网络应用程序开发人员和内容提供商遵循这些标准。标准包括语言规范、开发指南和发动机行为的解释。W3C还开发了许多影响深远的标准规范,包括XML和CSS。

    虽然在标准制定史上,企业之间并不缺乏对抗。总会有企业做出“非主流”的变体。随着浏览器战争的展开,可以看到不同的网络浏览器在争夺用户——Netscape的Netscape Navigator提供标签,而微软推出的文本可以在不同的方向滑动。

    Marquee标签是微软用来增强HTML标签的动画功能的标签。

    文本向不同的方向滚动并不重要,因为它们有不同的美学和设计。没有,只有Netscape导航器可以打开,只有IE可以使用。

    这些企业之所以修改这些标准,是为了实现只能由自己开发的软件实现的功能。

    他们的目标是实现垄断。

    领导纠纷

    微软著名的“拥抱、扩展和消除”策略是使用开源标准占领竞争对手的市场。

    战略如何展开?

    当时,最强大的PC软件是Lotus 1-2-3。Lotus Software(Lotus Software Company)于1983年推出电子表格软件。在DOS期间,它被个人计算机用户广泛使用。这是一个杀手级应用软件,可用于IBM的PC和微软的MS-DOS操作系统。

    为了击败Lotus,微软甚至必须“接受”软件本身的特性,也就是说,它的软件应该与Lotus文件及其主要内容兼容。后来,Excel出现了,最初只针对Mac操作系统。

    Excel的函数类似于Lotus的函数,并且具有很高的相似性。如果相似性稍高一点,那就是厚颜无耻的抄袭。因为两者之间没有什么区别,所以许多Lotus用户可以很容易地切换到Excel。

    此外,微软还充分利用了Mac的图形化优势,提供了良好的用户界面,比标准的MS-DOS Lotus有了长足的进步。

    然后,微软开始“扩展”并开发了Office。有三个主要的办公应用程序,Excel、Word和PowerPoint,它们适用于Windows系统。在1995年,这些程序运行得很顺利。尽管那时有几个用户友好的文字处理器可用,但是对于Excel for Windows来说没有强有力的竞争对手。

    微软继续通过针对Office 95的优惠和资源的营销活动来提高其竞争优势。最后,大多数公司使用Office作为办公软件标准,其中已经包括Excel,所以没有人会购买具有类似功能的Lotus 1-2-3。

    微软的目标是使Office成为生产率软件的黄金标准。他们做到了。但是在接管桌面操作系统的王位后不久,微软意识到新的挑战正在逼近。

    万维网的传播就像野火一样,它的迅速发展很少被预见。

    Netscape不仅可以浏览不在微软控制下的网站,而且还引入了JavaScript脚本语言,使开发人员能够编写可以在浏览器中运行的代码。事实上,Netscape正在客户端浏览器和远程服务器之间开发一个新的操作系统。

    更糟糕的是,网络上的内容是平台无关的:浏览器在Mac系统、Unix系统和Windows系统上运行良好,因此在浏览器中运行的应用程序将破坏微软的业务模型。

    1995年,微软推出了IE,直接与Netscape Navigator竞争。起初,工业工程只占市场的一小部分,到1996年底还不到10%。所以,与其完全拥抱互联网,不如说它更像一只只只摸毛的蜻蜓。

    后来,IE3作为Windows的免费组件被捆绑并发布,并整合了Microsoft生态系统中的许多应用程序:Internet邮件客户端(后来开发为Outlook Express)、地址簿和Windows媒体播放器。IE4继续通过捆绑聊天和视频会议程序“扩展”。

    同时,微软重新构建和设计了Windows桌面的外观和用户体验,使其更像浏览网页。Netscape Navigator对这种舒适攻击有什么反应?

    一点也不。Netscape Navigator在微软操作系统方面的经验越来越差。经过十年的竞争,IE已经取得了86%的市场份额。

    网景结束了。

    现在,微软正试图摆脱其“邪恶”的外衣,摆脱其恶名,并开始为开源软件和开源标准做出贡献。

    但是我们面前有一个新恶棍。

    谷歌:新的“拥抱、扩大和消除”邪恶势力

    时间是2004年3月31日。

    报纸上的头条新闻都很疯狂。

    谷歌,领先的互联网搜索公司,正计划推出一个新的面向消费者的电子邮件服务,以增加与雅虎和微软的竞争。

    当时,这样的消息听起来“过分”。一家搜索引擎公司准备推出免费的电子邮件服务。据说存储容量可以达到微软Hotmail的1GB,500倍?!

    事实上,一天之后,在四月愚人节,Google开了一个新闻发布会,正式宣布Gmail的发布。在那个时候,很多人认为这是愚人节的一个笑话。

    但是Gmail不是愚人节的笑话。

    存储量大,界面时尚,有即时搜索功能,还可以使用个性化的配置,那么看起来很真实,很革命。

    Gmail不仅是对Hotmail和Yahoo Mail的打击,也是一种新的可能性:它是第一个有潜力取代传统PC软件的应用程序。

    当时负责谷歌大部分新产品的乔治哈里克说:

    “这是互联网发展的一个重要时刻。抓住多年来没有解决的重要问题,一举解决。

    谷歌确实扩展了电子邮件,虽然他们没有明确地消灭对手,但他们也非常接近。

    Google还启动了加速移动页面项目(AMP),一个由Google领导的开源项目,以加速移动设备对网站的访问。

    AMP的最初目标受众是新闻出版商,与Facebook的即时文章(Instant Articles)竞争。由于许多平台采用了AMP,包括Reddit、Twitter和精英,Facebook的即时文章(Instant Articles)现在正逐渐失去优势。

    AMP是谷歌所有策略中“最无耻的”。即使用户看到其他网站的内容,它也通林师傅在首尔 下载_小菊的春天剧情介绍网过Google内容分发网络传输给用户。如果一个网站不使用AMP,它将无法出现在谷歌手机搜索结果中,逐渐被遗忘。

    换句话说,它是被根除的。

    此外,我还要提到谷歌阅读器。它曾经是Google的基于Web的聚合器,能够在线或离线阅读Atom和RSS,并且挖掘RSS的坟墓。

    RSS的衰落奠定了谷歌推出其战略之前的根源,但谷歌推出阅读器是RSS背后的最后一根稻草。Google本身表示,它希望巩固用户对其他服务的使用,这些服务都不支持其他开源联邦标准。

    最后,还有PDF。

    简要概述:

    Adobe一直是PDF的主要开发者和专利持有者。2008年7月1日,Adobe PDF文件格式成为ISO国际标准,并被ISO发布为ISO 32000-1:2008标准。在此期间,它由ISO行业专家志愿者委员会控制。同年,Adobe向ISO 32000-1授予了公共专利许可(公共专利许可),以便每个人都可以使用Adobe的相关专利来开发、使用、销售和分发符合规范的免费应用程序。

    PDF具有提交表单的功能。此函数可用于所有PDF浏览器。但是有一天,谷歌的Chrome浏览器推出了自己的PDF浏览器。

    随着Google浏览器市场份额的增长(现在超过60%),大多数人使用Chrome中的PDF阅读器来浏览PDF。然而,当在Chrome中查看PDF时,并不支持所有的PDF功能。

    我的公司JotForm是一个PDF填充表单工具,允许用户创建和提交PDF表单。

    然而,在Adobe或企业PDF工具中创建的表单在Chrome中不受支持。用户只能安装Adobe Acrobat。这带来了不必要的麻烦。

    总的来说,Google的行动让这些PDF工具公司放弃了尝试,不再投入更多的精力。

    我们的功能是在自己的眼前飞出去。

    这些行为令人困惑:

    Google真的是开源公司吗?

    数控切管机_五月桂花香网;谷歌对苹果

    1995年,微软和Netscape之间的战争非常激烈。

    2018年,同样的情况仍然存在,但竞争对手被谷歌和苹果取代。

    唯一的区别在于战略转变。谷歌在与苹果的最后一场战斗中采取的策略是长期抓大鱼。

    面对苹果的产品,Google并不试图做出巨大的性能改进,而是做类似的功能,或者做同样的,但是价格更低的产品。

    以Chromebook为例。Chromebook不像Macbook那么优雅、快捷,但是两者差别不大,但是Chromebook的价格只是iPad价格的三分之一,所以市场优势明显。

    或者Android,最接近iOS的系统。

    或像素。与iPhone相比,Pixel的相机更好,充电更快,运行更平稳,虚拟助理更强大,但是价格比竞争对手的iPhone低。

    谷歌正在扩大其产品线,包括苹果的竞争对手,亚马逊的回声,智能路由,电视,VR煅烧石油焦_北领前线 斯维因网耳机,以及一系列家用产品。这些产品可以适用于iOS设备,但即使是Android设备或Pixel也会更流畅。

    所有这些因素都使得用户改变系统更具吸引力。苹果公司正在提高价格,同时降低生产成本。这意味着用户体验将越来越差。

    更不用说苹果公司故意放慢老产品的速度,“鼓励”用户升级设备的丑闻了。

    所有这些因素为谷歌击败苹果铺平了道路。

    事实上,谷歌前进道路上的最大障碍是苹果超高的用户忠诚度。但只要苹果的定价策略让足够多的用户感到困扰,苹果的统治地位就会受到威胁,我们可以预测苹果时代的结束。

    创新动力

    二十年前,浏览器战争非常激烈。当时竞争很激烈。但那是件好事。这样,就不会有垄断。

    有了竞争,创新就有了动力。正是由于当时的激烈竞争,我们现在才使用网页。

    但是现在呢?创业文化不再关注我们下一步能做什么,而是关注我们的退出策略是什么?

    五大科技公司(亚马逊、微软、谷歌、苹果和Facebook)继续吞噬小企业。随着他们垄断地位的巩固,我觉得创新的动力正在下降。

    企业崇尚收入和市场份额,而开放和增值成为前两个“祭坛”的受害者。谷歌是这些公司中最先进的。最近,Chrome宣布了有史以来最具争议的提案:彻底反思URL的存在。没有URL,查看网页的唯一方法就是通过Google。

    美国记者Ed Bott把Google比作Godzilla:

    “……”破坏每一寸土地,摧毁前进道路上的一切障碍。因为很少有初创公司能与谷歌的免费产品竞争。

    他说的是真的。Google确实带来了很多便利和好处,但是我们不能忽视它们的作用。

    无论如何,拥抱、扩张和消除都是Google的重要策略。当然,谷歌员工可能没有给出或收到直接指令,这与微软当时的白人策略不同。但谷歌行动的最终结果并没有不同。

    现在看来,3E战略(包含、扩展和消除)与2000年自然大不相同。现在,它更加微妙、友好、政治正确。

    然而,这同样危险。战争还远没有结束。我们必须继续为互联网的多样化而奋斗到底,坚持开源标准,坚决反对垄断。

    编译器组产品。编者:郝鹏成

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