网站地图 - XML地图 - 设为首页 - 加入收藏
您的当前位置:主页 > 国内 > 正文

浪淘尽千古风流人物

企业和非政府组织之间的伙伴关系如何取得成功?新浪财经

    这种变革性的伙伴关系为我们提供了大规模和深远社会影响的前景,以及应对当今日益复杂的全球挑战的新途径。如何加强这种关系,实现转型和变革?但现实是,真正平衡权力和影响力、影响深远的伙伴关系非常罕见。许多伙伴关系仍然非常狭窄。他们更像是供应商而不是合作伙伴。美国慈善事业的起点与嘉吉公司已经合作了50多年。嘉吉在1960年赞助了许多国际食品援助计划,美国爱心组织负责将这些计划运送到当时最贫穷的国家和地区的医院和孤儿院,包括伊朗、海地、希腊、哥伦比亚、韩国和墨西哥。这种伙伴关系一直持续到2000年代中期,那时,美国关怀协会的前任首席执行官彼得·贝尔(Peter Bell)开始思考这两个组织如何能够更好地合作和发展,并从这种伙伴关系中获得比金钱更多的利益。2008年,嘉吉与爱心美国联合推出了新的战略伙伴关系。嘉吉公司在头五年认捐1,000万美元,而美国关怀协会负责发起农村发展倡议,以支持农村农业社区的发展和振兴。这一伙伴关系在2013年和2016年得到加强并持续下去。今天,他们的共同目标是改善食品和营养安全,提高农民的生产力,创造更多的市场准入机会,并帮助当地社区发展适应社会趋势的能力和机制。在农村发展倡议的支持下,危地马拉、洪都拉斯和尼加拉瓜的农民都参加了一个名为“营养未来”的方案,该方案使他们的家庭收入增加了22-50%。同时,2180名村储贷协会成员在加纳省下了超过1.12万美元,印度Kachi县发起的生存和教育发展项目帮助5594家牛奶生产商建立了与正规乳品市场的联系,该市场的利润增加了两倍,收入增加了182%。总的来说,嘉吉与美国爱心协会的伙伴关系已经影响到10个国家的220万人,投资超过2500万美元。学会改变:基于对美国CARE和嘉吉员工进行的深入访谈,他们过去10年一直密切参与伙伴关系的演变,我们确定了许多因素,这些因素常常导致伙伴关系走向成功。凝聚合作伙伴,建立广泛的共同目标,促进共同价值观的发展,以及深入思考和真诚承诺的沟通与合作,可以促进可持续的影响。这些影响甚至可能超出合作伙伴最初设想的范围。首先,我们需要制定雄心勃勃的共同目标。为了实现共同目标和长期伙伴关系的稳定,企业和机构需要花时间相互深入了解,以便它们各自的专长能够被纳入当前项目。为了获得灵活性和广阔的实施空间,企业和机构必须利用新的机遇,全心全意地致力于建立长期伙伴关系。嘉吉公司中美洲哥伦比亚分部的布兰卡·维莱拉说:“需求是无限的,但资源是有限的,我们的目标是找到最好的方式利用我们的集体资源来增强我们的积极影响。”其次,我们应该有共同价值观的推动力。嘉吉与CARE美国伙伴关系的战略转型要求双方充分理解对方的价值观,并参与其价值观的重塑和发展。但是确定共同的价值是一个持续的过程。合作伙伴需要不断寻找方法改善自己,并为他们服务的人创造更持久和深刻的影响。例如,嘉吉公司和美国爱心公司员工参与度的提高极大地提高了他们的社会影响力。此外,我们应该共同创造并继续改进。经过50多年的合作,嘉吉公司和美国爱心公司已经充分学会尊重彼此的能力和观点。合作伙伴之间的沟通和承诺越多,他们就越有弹性地处理挫折和失败。此外,内部沟通要真诚。沟通不仅意味着彼此交谈或提供季度报告,而且意味着诚实的反馈、相互信任、尊重和平等。“合作伙伴应该是朋友和值得信赖的顾问,”爱心美国战略合作伙伴的执行董事琼·加维·伦德格伦(Joan Garvey Lundgren)说:“嘉吉和美国爱心一直积极参与对话。”最后,在外部力量的帮助下。无论是通过政策变革宣传、联合营销活动,还是利用品牌效应促进社会共同利益,企业与非政府组织公开合作,实现社会影响力的这条路径,开始慢慢显示出其优势。嘉吉是美国CARE的第一个合作伙伴,在美国发起伙伴关系网络。通过深入合作,嘉吉和关爱美国超越了短期的地方社会影响,实现了更广泛、更持久的变化。伙伴关系的力量。当然,嘉吉公司与美国爱心公司的伙伴关系也面临着许多挑战。例如,在早期阶段,没有足够的基础设施来确保各小组在各国和地区连续收集有价值的数据。这使得进一步的评价和分析更加困难。还有其他挑战,例如如何有效地利用不同机构的专门知识,以及如何合理地优先考虑不同国家和区域的需要。他们意识到,通过合作,他们可以同时操作多个具有不同目标的项目。例如,嘉吉公司分享了其在农业生产和供应链改进方面的做法,而美国关怀协会则贡献了其在社区赋权、教育和经济发展方面的专门知识。这种变革性的伙伴关系为我们提供了大规模和深远的社会影响的前景,以及解决当今日益复杂的全球挑战的新途径。我们希望,嘉吉与美国爱心公司50年来,特别是过去10年的战略伙伴关系,将有助于我们睁开双眼,找到实现长期和可持续发展目标的坚实途径。(本文摘自斯坦福社会创新评论)免责声明:由媒体合成的内容来自媒体,版权属于原作者。请联系原作者并获得复制许可。本文的观点仅代表作者本人,而非新浪的立场。如果内容涉及投资建议,仅供参考,不作为投资的依据。投资是有风险的,所以我们进入市场时需要谨慎。责任编辑:陈静

当前文章:http://www.noreela.com/up0btq9/182225-783771-81099.html

发布时间:14:40:17

广州设计公司  工业设计公司  易用设计  广州外观设计  工业设计公司  工业设计公司  广州外观设计  产品设计  产品设计公司  产品设计公司  工业设计公司  

{相关文章}

中央企业私募股权债务重组第一例

    首例央企私募债重组落地  本报北京12月25日电 (记者许志峰)中国铁路物资集团有限公司25日与中国长城资产管理股份有投资资讯公司_巢湖新闻网限公司等7家投资机构在北京签署70.5亿元的市场化债转股合作协议。这是首例央企私募债重组,此次债转股协议的签署,标志着中国铁物债务问题得到彻底解决。  中国铁物是国务院国资委直接监管的大型中央企业,2012年至2014年因钢贸风险事件,资产遭受重大赤峰资讯_夜店 下载网损失,连续三年亏损,并于2016年初引发债务问题。  中邮币卡资讯网_宝钢国际网国铁物有关负责人表示,在中国长城资产的带动下,中国铁物债转股额度全部认购完毕,保障了其如期完成2018年度债务清偿工作,全面落实了2018年底、2019年初私募债券的兑付资金来源。至此,历时两年的中nba中文官网_父母催婚网国铁物私募债券兑付完成。

    

   &艰苦奋斗的成语_推倒胡技巧网nbsp;

     /*300*250 原生 创建于 2016-03-03纺织器材_针织罗纹网*/

     var cpro_id = "u2540721";

注:凡本网注明来源非本站的作品,均转载自其它媒体,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
本站致力于帮助文章传播,希望能够建立合作关系。
若有任何不适的联系以下方式我们将会在24小时内删除。联系方式:
Copyright © 2018 什么时候报志愿网 版权所有

http://www.easeid.cn/html/about/about-8.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2017-2-24/498.htmlhttp://www.easeid.cn/html/productlist/list-115-1.htmlhttp://www.easeid.cn/html/productlist/list-120-1.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2017-5-19/558.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2017-5-11/547.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2017-5-8/539.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2017-4-20/505.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2015-9-25/475.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2013-5-29/314.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2013-5-28/427.htmlhttp://www.easeid.cn/html/about/about-117.htmlhttp://www.easeid.cn/about/?108.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2014-12-31/471.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2014-12-1/469.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2014-10-20/461.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2014-5-28/457.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2014-1-11/453.htmlhttp://www.easeid.cn/content/?365.htmlhttp://www.easeid.cn/content/?390.htmlhttp://www.easeid.cn/content/?355.htmlhttp://www.easeid.cn/html/about/about-109.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-5-20/230.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2013-6-19/413.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2017-6-29/561.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2017-5-11/552.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2017-5-8/542.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2017-5-8/541.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2013-6-24/420.htmlhttp://www.easeid.cn/html/productlist/list-7-2.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2013-9-7/438.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2017-5-2/521.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2017-4-20/511.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2017-5-4/527.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2017-4-14/501.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2013-6-10/387.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2013-6-10/386.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2017-4-28/519.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2013-6-19/406.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-7-29/435.htmlhttp://www.easeid.cn/cases5.phphttp://www.easeid.cn/html/news/2013-6-3/282.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-6-3/278.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-6-3/274.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-6-3/263.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-6-3/254.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-6-3/248.htmlhttp://www.easeid.cn/html/productlist/list-115-1.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2017-5-11/547.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2014-1-11/453.html